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用市场思维“破冰”

更新时间:2019-01-01

如何平稳有序地发展整治工作?

遵照市场法令,以疏为主,疏堵结合。

宁东基地欣文能源煤老板杨佳习惯将重要的微信群“置顶”。半年来,他先后将2个微信群置顶。

整治拆迁归根结底是为了让企业更好地发展。拆迁旧煤场的同时,宁东基地同步在策划建设占地2000亩的新煤场——宁东煤炭储运港。

宁东基地管委会给出思路:要把发展和环保一揽子考虑,用市场思维、专业思维跟互联网思维发展工作,既整治散乱污,还要解决煤炭外调平台建设问题,拆旧和新建联合,线上和线下结合。

今年6月,宁东基地“小狼藉污”煤场综合管理拉开序幕,对违规煤场进行地毯式排查,彻底尺度煤炭储运、洗选和销售。

面对旧煤场企业的抵触感情,宁东管委会召开动员会,与煤老板讲政策、讲打算、讲行业持续发展的方式跟生态环境保护的主要性,一来二去,彼此交心,不少煤老板对管委会煤场整治办工作人员无话不谈。

“以前煤场手续不全,名不正言不顺。”杨佳说,“2013年年底,欣文能源在当地城市租了97亩地经营煤场,由于证照过期,煤场几次被封。通过这次管理,煤场只有合法合规就给办手续,咱们可能光明正大地干了!”

宁东基地每年外调煤炭1500余万吨,煤场关停后,电煤和生产用煤的交易问题如何解决?

长期以来,宁东基地114家127处煤场共占地8000余亩,分属4个片区,煤场土壤附着煤尘、泄洪沟排放黑水,被周边民众称为宁东基地的4块“黑疤”。

2018年7月,接到宁东基地“小散乱污”煤场综合治理告知,一个“煤场整改群”应运而生。127家煤场老板聚集于此,一片叫苦声。

“反对声中,咱们支持的声音显得有些‘另类’。”杨佳说。

今年9月,在煤场只出不进的恳求下,仅消化存煤60万吨,第四季度是储煤旺季,短期内化解200余万吨存煤,良多煤场企业利益受损,又该怎么办?


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